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突出“三大导向” 深化改革创新 bv1946手机版生产交付能力提升初显成效
时间:2022-04-22 发布人:管理员

围绕年度工作会提出的能力提升目标,bv1946手机版坚持市场导向、问题导向、目标导向,调整优化生产管理模式,打破传统职能界限,通过建机制、搭平台、抓队伍、强考核,全面推行项目管理制,持续推进生产交付能力提升。


建  机  制


近年来,发电设备市场竞争日趋激烈,产品交付时间越来越短,客户要求越来越高,传统的直线职能式管理难以适应企业转型升级发展的新要求。为了解决与用户、业主等相关利益方对接过程中多头出击、合力不强,公司内部部门之间目标不一致、思想不统一的问题,今年1月下旬,bv1946手机版整合生产计划、调度、采购、交付、服务等各方面资源和职能,组建新的生产管理中心。通过顶层设计,打通合同评审、生产策划、合同履约、售后服务等环节,压缩管理层级,缩短管理链条,实现从项目立项、项目分解、推进实施及变更追加等全流程的管控。


全面推行项目管理制后,生产系统出现了一系列可喜的变化。通过项目经理“穿针引线”,深入了解用户真实需求,强化多部门、多岗位、全方位协同执行,破除内部壁垒,实现项目执行与用户需求的紧密结合,有效提高了项目执行效率。2至4月,完工机组千瓦数比上年同期增长 %。生产管理中心正式运行的首月,项目回款超出计划124%,且回款质量有了较大提升。


搭  平  台


“现在项目经理都是围着客户转,客户需求他们第一时间反馈给生产事业部。我们根据客户的真实需求,每周及时调整生产计划,真正做到急用户之所急,满足客户需求。”汽轮机事业部副总经理陈留涛说起生产管理中心带来的变化时说。


生产管理中心通过生产周例会、项目研讨调度会、用户沟通会、项目管理微信群、生产月报等多种途径,搭建了事业部与事业部、事业部与用户之间的沟通平台。通过恢复中班与周末值班、开展项目巡查等一系列措施,严抓各项管理工作,以现场保市场。在南京凯胜项目和北京北控项目执行中,从主机上台总装到解体入库都做到了一个月以内完成,较以往平均缩短了一个多月时间。


抓  队  伍


“项目管理提升是一项长期而系统的任务,不仅要着眼于短期成效,更要注重长远,建立起一支讲政治、懂经营、会管理、精商务、作风好的项目管理骨干队伍。”生产管理中心副总调度长、党支部书记王津介绍。


在对常规的出机计划表、项目计划总表、项目考核表等管理表格进行升级的同时,生产管理中心搭建起项目管理类的ERP新功能模块,以期通过推动项目管理数字化建设,实现生产进度控制动态化、质量管理标准化、成本管理精细化。为提升项目经理业务水平,专门制订了项目经理能力提升课程计划。会同公司信息技术部组织开展了的32场ERP管理应用培训,开展项目管理模块的业务蓝图、系统操作及管理应用培训,“以点带面”带动项目管理整体质量和水平的提升。


强  考  核


生产管理中心成立后,通过梳理问题发现,要想缩短项目生产周期,产品配套性至关重要。为此,生产管理中心向各生产事业部提出了正向梳理项目计划的新要求,由项目经理以周为单位循环督办进度情况,并将产品齐套性的要求纳入生产管理考核,通过严格管理、强化考核,保障责任落实、措施落地。


2月10日,生产管理中心开出成立后的第一张“罚单”,对发电机事业部未按用户需求及时安排生产进行了通报处罚。随后,针对其他部门外购件未按要求发货、部分项目延误发货等情况,对相关责任人进行了追责。对赛轮集团项目、南方水泥项目等提前完成生产计划的单位,给予了通报奖励。通过正、负两个方向的激励,让“业绩论英雄”成为企业价值导向,调动了各生产型事业部和干部职工的积极性。


“大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力。”管理提升是一项长期而系统的任务,目前,bv1946手机版正在谋划采购管理按业务模块集中、采与购职能的分离,深入推进项目管理ERP信息化应用,从源头上控制项目执行风险,提高生产管理效能;继续强化责任落实,培养造就一批合格的项目经理队伍,推动生产交付能力持续提升。


长动概况

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